- INTERIM MANAGER (Gerenciamento Interino);
- Trabalho temporário em funções de Gerenciamento de Plantas e ou de Departamentos /Áreas Operacionais ;
- Temos (7) anos de experiencias nesta modalidade trabalhando em plantas industriais no Brasil e Argentina;
- SUPORTE /CONSULTORIA AREAS OPERACIONAIS (Eng de Processos; Produção; Qualidade; Logística; PCP…);
- Orientar/dar suporte: Gerencial, técnico e comportamental a Liderança (Gerentes, Supervisores , Lideres ..).objetivando obtenção de melhores resultados operacionais de acordo com metas e objetivos estabelecidos (ex : Melhora de Produtividade ;
- Redução de desperdícios, atendimento 100% a clientes, Zero acidentes outros KPIs) através de trabalho em equipe e dentro de valores de respeito as pessoas , ao meio ambiente com transparência e ética;
- Suporte/Consultoria a áreas operacionais inclui: Diagnostico, Definição clara de metas e objetivos ;
- Identificação de causas raízes /necessidades, estabelecimentos de planos de ações, implementação e monitoramento, usando metodologias com sucessos comprovados, PDCA, MASP e outras, com forte trabalho em equipe e em colaboração com demais áreas (RH, Vendas ,Compras, /Finanças..);
- Implementação e ou revisão de Gerenciamento de rotina com estabelecimento de metas e objetivos (KPIs), através de reuniões frequentes e motivadoras para que a equipe identifique problemas/oportunidades e desenvolvam soluções duradouras para alcançarem os objetivos estabelecidos;
- Desenvolvimento de clima organizacional que incentive a participação de todos através de Treinamentos técnicos e motivacionais, Programas de Reconhecimentos, etc..;
- Programas /Treinamento de Lideranças “on the job” para desenvolverem capacidades como : Senso de Dono (ownership);
- Compromisso com entregas das demandas (Accountability) ;
- Trabalho em equipe /Desenvolvimento de Confiança;
- Programa/Treinamentos teóricos e práticos/ desenvolvimento para Liderança : Lean Manufacturing (conceitos e ferramentas) , WCM (conceitos e pilares) ;
- Teoria das Restrições ;
- Conceitos e Praticas ESG;
- Programas /Treinamentos Melhoria de Qualidade: Redução de RPPM;
- IPPM ;
- Indicadores de clientes;
- Redução de scrap.
Serviços
Start up , transferências e encerramento de operações /plantas ind
Launch de novos produtos e ou novas instalações
Certificação em ISOTS /ISSO 14001
- Existem projetos que são chamados “especiais” pois são únicos , que não fazem parte do dia a dia ou seja não são recorrentes nas empresas;
- Apesar desta característica , eles são muito importantes e muitas vezes fundamentais para a sobrevivência e ou crescimento das empresas (ex -start up ou encerramento de fabricas e ou operações);
- Uma boa gestão destes projetos é essencial para que os objetivos estratégicos destas empresas sejam atingidos com os Prazos , Qualidade, Produtividade e Custos previstos;
- O equilíbrio entre a racionalidade com usos de ferramentas adequadas com a complexidade emocional das pessoas neste contexto são absolutamente fundamentais para o sucesso do projeto;
- Por isso, contratar uma consultoria com experiências em gestão de projetos pode ser uma opção interessante para dar agilidade no gerenciamento destes projetos, e fazer mudanças para manter a competitividade do negócios com isenção e aportando novos conhecimentos e experiências;
- Foco em analisar, planejar , e monitorar todas as etapas previstas , revisa-las com frequência de forma a assegurar que o projeto seja concluído com êxito;
- Temos mais de 50 anos de experiências em gestão de projetos, com resultados positivos e podemos ajuda los a realiza los com sucesso , em todas as fases do processo ;
- Faz parte do nosso escopo capacitarmos todos participantes da equipe com as melhores praticas de gestão de projetos.
- Empresas que não priorizam a implementação dos conceitos Lean , não sobrevivem ao longo do tempo
- Atingir Excelência Operacional através do conceito de Lean Manufacturing (manufatura enxuta)
- Nós entendemos que Lean Manufacturing é um sistema de gestão operacional totalmente voltado para a eliminação de desperdícios de todas as formas , porem devemos faze los através de Inovação , com a participação das pessoas e de forma a ser sustentável e perene;
- Através da implementação dos conceitos de Lean e ferramentas (ex -Kamban , Mapa fluxo de valor ,Kaizen ,Pilares do WCM , conseguimos significativos aumentos na performance dos indicadores de Segurança ,,Entrega , Qualidade ,Custos e Produtividade, melhoria no ambiente de trabalho ..criando desta forma vantagens competitivas
- Temos trabalhado nos últimos 50 anos em implementações de programas e ações deste conceito com resultados excelentes (vide trabalhos realizados neste site );
- Nosso modelo inclui desde o treinamento e capacitação “on the job” para que Lean Manufctuirng esteja dentro do Mind set de todos os gestores e colaboradores até o monitoramento para assegurar a perenidade das ações implementadas e considerando os aspectos emocionais das pessoas envolvidas;
- Desta forma conseguiremos aperfeiçoar a cultura Lean dentro da organização e assegurar ganhos em Produtividade contínuos;
- Paul Krugman ,Premio Nobel de Economia disse : Produtividade não é tudo , mas a longo prazo é quase tudo;
- Veja em nosso blog mais detalhes sobre Lean Manufcturing e nossa forma de atuação.
- Problemas relativos a atrasos de entregas , produtos com baixa Qualidade , baixa produtividade ocorrendo com frequência acabam prejudicando fortemente as relações com clientes, perdas financeiras e muitas vezes a deterioração leva a perdas de negócios e a encerramento de operações;
- Com a nossa experiência profissional de já ter tido oportunidades de vencer dificuldades similares podemos suportar empresas a restabelecer novamente operações equilibradas e sustentáveis;
- Através de analise da situação (Iremos conhecer e entender cada etapa dos processos envolvidos) , estabeleceremos um diagnostico e com forte trabalho em equipe, podemos definir e gerenciar ( e ou suportar) implementação de planos de ações de curto , médio e longo prazo;
- Estes planos serão desenvolvidos usando metodologia adequada e especifica a cada situação aliada a desenvolvimento de programas /ideias inovadoras e motivacionais que irão impulsionar o engajamento das pessoas;
- Um suporte externo nestes momentos de crises , de forma temporária , permite uma visão externa , isenta e abrangente e que irá transmitir conhecimentos e experiências a equipe.
- Tendo em vista nossa experiência como Executivo nas áreas operacionais ,com oportunidades de ministrar diversos cursos internos , assim como de Professor em cursos de Pós graduação ,temos condições de oferecer;
- Treinamentos exclusivos para sua empresa relativos a Desenvolvimento de Lideranças , Melhoria Continua , Excelência Operacional , WCM, Eng de Processos , Redução de Custos/Desperdícios; Gestão de estoques /Gerenciamento de Rotina , Programas 5S , Kaizen na Pratica ,SMED.PDCA ,Matriz QA;
- Kamban;
- Estes cursos poderão ser customizados e exclusivos de acordo com os objetivos e necessidades de cada empresa , considerando contexto e maturidade da equipe;
- Nossos treinamentos utilizam métodos que permitem aos participantes o aprendizado dos conceitos por meio de vivências comprovadas no chão de fabrica, oferecidos de duas formas: online e ou presencial.
- A agenda ESG é de todas as empresas . Ela esta sendo desenvolvida desde 2004 principalmente por provocação dos grandes investidores para proteger as empresas quanto a impactos sócio ambientais e de governança
- Assim sendo para nós Executivos /Consultores é fundamental aprofundarmos nossos conhecimentos e praticas com relação a este tema.
- A agenda ESG traz junto a Inovação , pois somente com ela poderemos alterar de forma significativa nossos produtos, processos, comportamentos e perspectivas futuras
- Os princípios desta agenda devem fazer parte de todas nossas ações e decisões , porem cada empresa dentro de sua atividade de negocio , sua participação e impacto na sociedade, sua condição econômica , deve a partir da avaliação do valor para o negocio criar sua Matriz de Materialidade especifica que será a principal ferramenta para ‘priorizar temas socioambientais dentro de sua organização
- A partir desta analise deverá ser desenvolvido um planejamento estratégico de médio e longo prazo para atender esta demanda
- A agenda ESG deve ser construída com total apoio da alta direção e deve ser usada para que a empresa tenha um desenvolvimento sustentável e perene a longo prazo com benefícios para todos os envolvidos/grupos de interesse: comunidade, fornecedores, colaboradores ,acionistas, mídia, governos.
- Nossa experiência e conhecimento nos permite a suporta los a desenvolver esta Matriz de Materialidade , construir junto com a equipe o planejamento e a implementar as ações decorrentes.
Executivo da área de operações industriais I Gerenciamento de plantas Industriais
- Foco e compromisso com a Excelência Operacional e Sustentabilidade através de uma Gestão/Liderança humanizada
- Experiência consolidada através de mais de 50 anos atuando em áreas operacionais e administrativas em plantas industriais , com obtenção de resultados significativos em termos de melhoria de performances em todos indicadores (KPIs) , com reconhecida capacidade de desenvolvimento e formação de equipes e de líderes ,proporcionando excelente clima organizacional que alavancam a Inovação , o crescimento sustentável e asseguram / estimulam as pessoas a se desenvolverem e crescerem dentro da organização
- Experiência comprovada em start ups, transferências e ou encerramento de operações e ou unidades fabris completas, coordenando equipes multifuncionais e na maioria das vezes com prazos e ambientes desafiadores
- Desenvolvimento e implementação de programas que incentivam funcionários e fornecedores a desenvolverem e introduzirem ações de melhoria continua/inovação, (que com certeza conduzem a: reduções de custos , melhores condições de Segurança e Meio ambiente ,Qualidade de produto e ou serviços ) sempre foram pontos fortes e refletem compromisso com nossos valores .
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Coragem
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Proposito
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Empatia , humildade, compaixão
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Gestão humanizada